Leiderschap

Op twee wielen naar een duurzamere wereld: Joost Brinkman over de Climate Classic

Als de zeespiegel zo snel blijft stijgen als ze nu doet, is het in de toekomst niet meer mogelijk om een Scheveningse haring te happen. De Haagse badplaats is dan overstroomd en de kustlijn ligt diep landinwaarts. De boosdoener: klimaatverandering. Hoe beter om daar bewustzijn voor te creëren dan met 1.500 mensen langs die denkbeeldige kustlijn te fietsen? Medeoprichter Joost Brinkman van Cycling 4 Climate vertelt hoe vier jaar geleden de ‘Climate Classic’ tot stand kwam. “We hebben elkaar nodig om het gevecht tegen klimaatverandering te winnen.”

Laat het klimaat niet aan de bèta’s over

In tijden van corona leerden we al dat je de grote beslissingen nooit aan een beperkte groep wetenschappers moet uitbesteden. Al helemaal niet aan bèta’s, die hun ‘bikkelharde feiten’ vaak meteen ook als richtinggevend voor de hele maatschappelijke orde beschouwen. Hoopgevend is dat de discussie over de energietransitie veel breder wordt gevoerd. Wat gaan we daarvan merken?

Omarm complexiteit: hoe de boardroom systeemverandering mogelijk maakt

Het huidige economische systeem gaat uit van groei. Maar hoe lang is dat denken in groei nog houdbaar? Vragen de klimaatcrisis, energiecrisis en biodiversiteitscrisis niet juist om minder economische activiteit? Wat betekent degrowth voor bedrijven en leiders? Welke dilemma’s roept het op? Die vragen stonden centraal in het webinar voor bestuurders en commissarissen over degrowth, georganiseerd door Ebbinge, MVO Nederland en Change Inc.

Het gaat om de uitvoerbaarheid van de energietransitie

Nog steeds wordt vaak over het hoofd gezien dat de kink in de kabel van de energietransitie vooral de kloof tussen beleid en uitvoering kan zijn. Zorg dus dat de papieren beleidsmodellen zo nauw mogelijk aansluiten bij de werkelijkheid van de uitvoering. Dan kan ook na drie decennia ellende de stikstofcrisis tot een goed einde worden gebracht.

The Brussels Effect kan de impasse doorbreken

Alom geklaag over regels, vooral als ze uit Brussel komen. Begrijpelijk voor wie alleen naar de roeptoeters ter linker- of rechterzijde luistert. Dan heb je maar twee smaken: of je vindt dat de Europese bureaucraten je land op slot zetten, of je meent dat we in een Messiaanse vertelling leven waarin we na de grote verbouwing allemaal als heiligen door de natuur huppelen. Het boek The Brussels Effect brengt nuchterheid in de discussie.

Mannen en vrouwen worden pas in 2086 gelijk beloond: hoe dichten we sneller de loonkloof?

Het geheim van een duurzaam business model: 'Teken de keten opnieuw uit'

Ankie van Wersch-Lenders bouwt met Enviu nieuwe, duurzame businessmodellen in bestaande industrieën. Deze nieuwe bedrijven moeten de status quo uitdagen te veranderen. Het geheim van een goed businessmodel? “In plaats van bestaande ketens te verbeteren, tekenen we de keten helemaal opnieuw uit.”

Changemaker Wendy de Jong: 'Niet ons gedrag maar onze innovaties gaan het verschil maken'

Changemaker Wendy de Jong is algemeen directeur van ontwikkelingsmaatschappij Oost NL. Haar missie is het versnellen van innovaties voor maatschappelijke transities. "Uiteindelijk gaan innovaties het verschil maken."