<p>Het NK is een ludieke manier om een serieus probleem aan te pakken. Door de grote hoeveelheid tegels, verharde wegen en asfalt in Nederlandse tuinen en openbare ruimte ontstaan problemen. &lsquo;Hitte-eilanden&rsquo; op warme zomerdagen, vooral in steden, zijn onprettig om in te leven. De warmte blijft hangen omdat er te weinig groen is om de temperatuur te reguleren. Planten vangen ook water op bij hevige regenval, wat overstromingen kan voorkomen; nu al zijn er regelmatig beelden van overlopende straten in grote steden. Aan de andere kant reguleren planten ook het vochtgehalte van de grond in tijden van droogte.</p>

<h2>Klimaatverandering geeft problemen</h2>

<p>Al die taken van het groen worden steeds belangrijker, nu door klimaatverandering hogere temperaturen normaal worden en extreem weer zorgt voor kortstondige hevige regenval. Voor de organisatoren van het NK Tegelwippen is dat een belangrijke reden voor het initiatief.</p>

<p>Vorig jaar deden alleen Rotterdam en Amsterdam mee en wisten gemeenten en burgers samen 95.000 tegels te vervangen door groen - ongeveer een hectare. Dit jaar verwacht de organisatie veel meer, omdat er nu 40 gemeenten meedoen. Iedere burger kan vanaf 30 maart via nk-tegelwippen.nl zijn of haar weggehaalde tegens registreren. De organisatie hoopt op vriendelijke competitie tussen gemeenten, om zoveel mogelijk groen in steden en dorpen in Nederland te realiseren.</p>

<h2>Groene parkjes in Athene</h2>

<p>Nederland is niet het enige land dat kampt met platgeplavuiste steden. Athene, de hoofdstad van Griekenland, heeft ook te veel bebouwing en te weinig groen. De gemeente pakt het daar aan door braakliggend land, vaak een plek waar vroeger een huis stond, <a href="https://www.reuters.com/article/us-greece-environment-pocket-parks-idUSKBN2B320F" target="_blank">te transformeren tot miniparkje</a>. Door dat door de hele stad te doen moeten ook daar problemen met hitte-eilanden en droogte verleden tijd worden.</p>


Volgende week begint het NK Tegelwippen. Veertig gemeenten willen in een week tijd zoveel mogelijk (tuin)tegels vervangen door groen. Dat is goed voor de biodiversiteit, temperatuurregulering en waterhuishouding van een gebied. Het is bovendien hard nodig, want de vertegeling van de leefruimte zal voor steeds meer problemen zorgen.

Een nationaal kampioenschap voor meer groen in de stad, tegen de gevolgen van klimaatverandering

Joulz

<h1>&ldquo;Duurzaamheid en financieel rendement&nbsp;gaan&nbsp;heel goed samen&rdquo;&nbsp;&nbsp;</h1>

<p><strong>Het is lang niet de grootste bank van Nederland, maar ASN Bank neemt wel het initiatief als het gaat om duurzaamheid. De bank smeedt allianties en oefent invloed uit. &ldquo;We zijn in 2015 met&nbsp;het&nbsp;Partnership for Carbon Accounting Financials&nbsp;begonnen. Als je me toen had verteld dat we daar inmiddels wereldwijd voet mee aan de grond hadden gekregen,&nbsp;dan&nbsp;had ik je niet geloofd.&rdquo;&nbsp;</strong></p>

<p>ASN Bank ontstond ooit uit&nbsp;een&nbsp;vakbeweging, die het geld van hun leden op een sociaalmaatschappelijke manier wilde wegzetten. De missie van ASN: &#39;Werken aan een duurzame en rechtvaardige samenleving&#39;.&nbsp;&ldquo;Wij bestaan dit jaar&nbsp;zestig&nbsp;jaar, en die missie zit echt in het DNA van dit bedrijf. De bank is er altijd trouw aan gebleven&rdquo;, zegt algemeen directeur Arie Koornneef. &ldquo;In iedere propositie&nbsp;en activiteit&nbsp;moet die missie verweven zitten.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Duurzaamheid als onderscheidende factor&nbsp;</h3>

<p>Het duurzame profiel was jarenlang een onderscheidende factor voor ASN Bank, maar inmiddels meten andere banken zich in toenemende mate ook een groen imago aan. &ldquo;Het duurzame gedachtengoed wordt inderdaad breder gedragen. Duurzaamheid maakt een groei door. Dat is prima, want als het om onze missie gaat,&nbsp;is er geen sprake van concurrentie. Het is een clich&eacute;, maar een duurzame samenleving kunnen wij niet alleen realiseren. Daarom werken we samen met&nbsp;andere financi&euml;le instellingen,&nbsp;maatschappelijke organisaties&nbsp;en&nbsp;de overheid.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Door de groeiende aandacht voor duurzaamheid,&nbsp;ziet ASN Bank zijn klantenbestand ook flink toenemen. &ldquo;De grootste procentuele groei vindt&nbsp;vooral in&nbsp;de&nbsp;jongere doelgroep plaats&rdquo;, aldus Koornneef.&nbsp;ASN Bank heeft drie pijlers onder zijn strategie: klimaat,&nbsp;biodiversiteit&nbsp;en mensenrechten. &ldquo;Welke impact&nbsp;kunnen we met onze&nbsp;financieringen en&nbsp;beleggingen realiseren&nbsp;op die pijlers?&rdquo;, is de vraag die Koornneef zichzelf&nbsp;stelt&nbsp;als hij over de strategie praat.&nbsp;&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>&ldquo;Welke impact&nbsp;kunnen we met onze&nbsp;financieringen en&nbsp;beleggingen realiseren&quot;</p>
</blockquote>

<h3>Partnership for Carbon Accounting Financials&nbsp;</h3>

<p>Anderen meenemen en verder helpen&nbsp;staat centraal in het uitvoeren van die strategie. Zo stond ASN Bank&nbsp;in 2015&nbsp;aan de basis van&nbsp;het Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF). Inmiddels hebben meer dan&nbsp;tachtig&nbsp;financi&euml;le internationale instellingen zich aangesloten bij dit&nbsp;samenwerkingsverband. Dat betekent dat al die banken en verzekeraars zich gecommitteerd hebben om de klimaatimpact van hun beleggingsportefeuille&nbsp;en financieringen&nbsp;te berekenen en te rapporteren. Dat gaat niet om klein bier. De betrokken instellingen&nbsp;beheren voor hun klanten een vermogen van&nbsp;12.000&nbsp;miljard&nbsp;euro. &ldquo;Als we zichtbaar maken wat de klimaatimpact is van beleggingen,&nbsp;kunnen we sturen op een betere besteding van dat geld.&nbsp;We zijn in 2015 met PCAF begonnen. Als je me toen had verteld dat we daar inmiddels wereldwijd voet mee aan de grond hadden gekregen, dan&nbsp;had ik je niet geloofd.&rdquo;&nbsp;</p>

<h3>Biodiversiteit&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Hetzelfde doet ASN Bank met&nbsp;biodiversiteit.&nbsp;Als initiatiefnemer van het PBAF (Platform Biodiversiteit Accounting Financials) werkt&nbsp;de bank&nbsp;samen met vijf&nbsp;andere&nbsp;Nederlandse&nbsp;financi&euml;le instellingen om de impact op biodiversiteit te meten en de meetmethode met elkaar aan te scherpen.&nbsp;Gezamenlijk hebben de partijen&nbsp;255 miljard euro onder&nbsp;hun beheer.&nbsp;Koornneef: &ldquo;We hebben samen met andere financi&euml;le instellingen binnen PBAF een meetmethode ontwikkeld om impact inzichtelijk te maken. Dat delen we graag met anderen, want dan cre&euml;er je nog veel meer impact. Er is veel interesse vanuit de financi&euml;le wereld. Iedereen wil goede dingen doen met het geld van klanten. Wij kunnen helpen de negatieve impact van bedrijven op natuur terug te dringen en we onderzoeken hoe we ook positief kunnen bijdragen aan natuurherstel.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>&quot;Wij kunnen helpen de negatieve impact van bedrijven op natuur terug te dringen&quot;</p>
</blockquote>

<p>Breder nog dan PBAF is de&nbsp;&lsquo;Biodiversity Pledge&rsquo;.&nbsp;26&nbsp;Instellingen wereldwijd&nbsp;ondertekenden deze belofte&nbsp;om zich in te zetten voor biodiversiteit. ASN Bank is mede-initiatiefnemer van die pledge.&nbsp;Via kredietverleningen en beleggingen gaan&nbsp;de ondertekenaars&nbsp;eisen stellen aan bedrijven en projecten op het gebied van biodiversiteit. Ook roepen ze regeringsleiders op het proces van natuurverlies aan te pakken. &nbsp;</p>

<h3>Mensenrechten&nbsp;</h3>

<p>Als het gaat om mensenrechten&nbsp;dan&nbsp;focust ASN Bank&nbsp;met&nbsp;het lange&nbsp;termijndoel op dit moment&nbsp;op&nbsp;leefbare lonen in&nbsp;de kledingindustrie. &ldquo;In die sector zijn stevige mensenrechtenissues.&nbsp;En nu nog erger, doordat de&nbsp;verkoop van kleding onder druk&nbsp;staat&nbsp;vanwege&nbsp;de coronacrisis. Dat betekent dat mensen,&nbsp;die in die sector werken,&nbsp;nog meer onder druk komen, terwijl ze het al zo moeilijk hadden. Dat vertaalt zich&nbsp;weer in minder werkgelegenheid. Maar laten we niet met het vingertje wijzen. Ik ga liever in overleg met de sector. Kledingbedrijven zetten echt stappen. Er zijn bedrijven die gewoon bij ons&nbsp;op het podium komen zitten en in gesprek gaan. Adidas is bijvoorbeeld een speler die&nbsp;voorop loopt.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Het doel van ASN Bank is te komen tot een &lsquo;leefbaar loon&rsquo; voor iedereen die werkt&nbsp;in de&nbsp;kledingindustrie.&nbsp;&ldquo;Kunnen we in de&nbsp;hele&nbsp;keten zorgen voor een leefbaar loon?&nbsp;Een loon dat&nbsp;past bij de lokale omstandigheden. Dat wil zeggen dat er ook&nbsp;geld is&nbsp;voor&nbsp;onderwijs en&nbsp;gezondheidszorg, en wat spaargeld voor tegenvallers zoals wij dat&nbsp;ook hebben.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>Investeringen in duurzaamheid en leefbaar loon verhogen de kosten van kleding. &ldquo;Dat zijn inderdaad kostprijsverhogingen.&nbsp;Maar feitelijk gaat het maar om een paar cent per&nbsp;kledingstuk of een&nbsp;paar schoenen.&nbsp;Als je kijkt naar de productiekosten&nbsp;ten opzichte van de marketingbudgetten, dan ga ik de discussie&nbsp;graag aan&rdquo;, zegt Koornneef. Door telkens allianties te smeden neemt de invloed van ASN Bank en Koornneef toe. &ldquo;Als je met&nbsp;Adidas aan de telefoon zit, dan bel je niet alleen namens jezelf. Je bundelt&nbsp;de belangen van&nbsp;meerdere&nbsp;financi&euml;le partijen.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Duurzaamheid en financieel rendement&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Voor sceptici is duurzaamheid vooral die eerste vier letters: duur.&nbsp;&ldquo;Duurzaamheid en financieel rendement&nbsp;gaan&nbsp;heel goed samen&rdquo;, stelt Koornneef.&nbsp;&ldquo;Ons oudste&nbsp;duurzame&nbsp;aandelenfonds doet het gemiddeld net zo goed als een niet duurzaam fonds.&nbsp;Ik denk dat niet-duurzame fondsen&nbsp;uiteindelijk&nbsp;in de problemen gaan komen. Beleggingsfondsen die bijvoorbeeld&nbsp;veel&nbsp;investeren in olie- en gasmaatschappijen. Dat is een sector&nbsp;waar geen toekomst in zit. Er wordt gesproken over het risico op &lsquo;stranded assets&rsquo;. Analisten verwachten dat talloze miljardeninvesteringen in olie en gas afgeschreven zullen moeten worden nu de olieprijs laag is en duurzame energie blijft groeien. Zo&rsquo;n industrie moet zich gaan herbezinnen. Als de chemie ook groener&nbsp;wordt, wat doe je dan met je olie? ASN Bank heeft nooit in&nbsp;olieaandelen&nbsp;belegd en zal dat ook nooit doen.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<blockquote>
<p>&ldquo;Ons oudste&nbsp;duurzame&nbsp;aandelenfonds doet het gemiddeld net zo goed als een niet duurzaam fonds&quot;</p>
</blockquote>

<p>De coronacrisis is volgens Koornneef een kans om fundamentele keuzes te maken voor een betere toekomst. &ldquo;ExxonMobil heeft laatst zijn toekomstplannen bekendgemaakt. Wat bleek? De CO2-uitstoot gaat toenemen de komende jaren. Dat kan niet waar zijn. Dat moeten we echt naar beneden reguleren,&nbsp;bijvoorbeeld&nbsp;via CO2-beprijzing.&nbsp;Als bedrijven en overheden er voor kiezen om geen stappen te zetten,&nbsp;dan vind ik&nbsp;dat&nbsp;dat&nbsp;in de kostprijs&nbsp;moet&nbsp;doorklinken.&nbsp;De natuur&nbsp;is niet&nbsp;gratis.&rdquo;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Hoop&nbsp;</h3>

<p>Hoewel de fossiele industrie nog te weinig aanstalten maakt om te verduurzamen, is Koornneef optimistisch. &ldquo;Waar ik heel blij van word,&nbsp;is&nbsp;bijvoorbeeld De&nbsp;Jonge&nbsp;Klimaatbeweging.&nbsp;En via ons duurzaamheidsplatform&nbsp;www.voordewereldvanmorgen.nl&nbsp;spreek ik&nbsp;regelmatig&nbsp;startende ondernemers met een duurzaam idee. Mensen die hun baan hebben opgegeven omdat ze geloven in de potentie van hun duurzame businessplan.&nbsp;Geweldig!&nbsp;De problemen zijn heel groot, maar ik word&nbsp;ge&iuml;nspireerd&nbsp;en&nbsp;ik ben&nbsp;geraakt door mensen die laten zien dat het ze&nbsp;interesseert. Dat geeft mij hoop.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>


ASN Bank

<p>Greenchoice richt zich met zijn missie op de decentralisatie van de energietransitie. Het bedrijf streeft naar een toekomst waarin iedere Nederlander zich &eacute;cht bewust is van zijn energieverbruik, energie bespaart en zelf &ndash; of samen met anderen &ndash; actief groene energie opwekt. Daarom is de onderneming actief in het opwekken van groene energie maar biedt het ook diensten aan om energie te besparen, op te slaan en het verbuik beter te timen. Op dit moment is 56% van alle energie die Greenchoice levert, opgewekt door het bedrijf zelf of door klanten en partners, zoals energieproducenten en energieco&ouml;peraties. De overige 44% aan geleverde energie koopt Greenchoice los in op de energiemarkt. Het bedrijf heeft als doel om in 2024 100 procent van de geleverde energie direct in te kopen bij producenten.</p>

<p>Greenchoice heeft de ambitie om 365 dagen per jaar en 24 uur per dag duurzame energie te leveren. Daarbij zet Greenchoice in op kleinschalige projecten samen met klanten, omwonenden of leden van een energie co&ouml;peratie. Het bedrijf stimuleert energiebesparing en eigen opwek bij klanten en samenwerking met lokale energieprojecten en co&ouml;peraties. Op die manier wil Greenchoice eraan bijdragen dat iedereen mee kan doen in de transitie naar 100% duurzame energie.</p>

<p>&nbsp;</p>


Greenchoice

Change Inc.

Foodvalley

Paul de Ruiter Architects 

SADC

Being

<h1>&ldquo;De samenleving verwacht dat we onze technologie gebruiken om de wereld beter te maken&rdquo;&nbsp;</h1>

<p><strong>Technisch dienstverlener&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;bouwt&nbsp;mee aan een&nbsp;energieneutrale&nbsp;tunnel bij Rotterdam.&nbsp;Het bedrijf&nbsp;wil zijn&nbsp;engineers&nbsp;en technologische vaardigheden inzetten om klanten duurzaam beter te laten presteren.&nbsp;&ldquo;We werken aan standaardisatie en&nbsp;modularisatie. Dat levert veel minder faalkosten op. En dat betekent minder verspilling van tijd, geld en materiaal.&rdquo;&nbsp;</strong></p>

<p>Croonwolter&amp;dros&nbsp;heeft een bijzondere historie en als gevolg daarvan ook een bijzondere structuur en missie. &ldquo;Wij zijn euro-circulair&rdquo;, zegt Piet-Jan Heijboer met een knipoog.&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;is een&nbsp;dochter&nbsp;van TBI&nbsp;Holdings B.V. De aandelen in TBI Holdings B.V. worden voor 100&nbsp;procent&nbsp;gehouden door de Stichting TBI.&nbsp;&ldquo;Iedere euro winst&nbsp;die we maken,&nbsp;gaat als dividend&nbsp;uiteindelijk&nbsp;naar de stichting.&nbsp;Die stichting heeft&nbsp;drie doelstellingen: de&nbsp;continu&iuml;teit&nbsp;van de onderneming&nbsp;waarborgen, het&nbsp;steunen&nbsp;van de studies van &aacute;lle kinderen van &aacute;lle werknemers, en het&nbsp;steunen&nbsp;van&nbsp;cultureel erfgoed.&nbsp;Via deze drie doelstellingen komen de euro&rsquo;s weer terecht&nbsp;in&nbsp;de maatschappij.&rdquo;&nbsp;</p>

<h3>Klimaatneutraal vraagt om integrale oplossingen&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Stichting TBI&nbsp;maakt het&nbsp;volgens Heijboer&nbsp;mogelijk dat&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;kan&nbsp;blijven investeren terwijl het&nbsp;met&nbsp;de economie niet goed gaat. &ldquo;We moeten wat&nbsp;beter omgaan met onze leefomgeving. De samenleving verwacht dat we onze technologie gebruiken om de wereld beter te maken.&nbsp;Het is onze missie om onze technische competenties in te zetten om klanten duurzaam beter te laten presteren.&nbsp;Technologie is een belangrijke katalysator voor duurzame ontwikkelingen,&nbsp;die bijdragen aan een duurzame samenleving.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>De ambitie om van Europa een klimaatneutraal continent te maken,&nbsp;vraagt&nbsp;volgens Heijboer&nbsp;om&nbsp;&lsquo;integrale oplossingen&rsquo;. &ldquo;De energietransitie gaat over meer dan &eacute;&eacute;n&nbsp;sector of&nbsp;marktgebied. Dat vraagt dus om samenwerking. We proberen zoveel mogelijk verbindingen te leggen, zowel intern als extern. Oplossingen bedenk je samen,&nbsp;en dat is&nbsp;essentieel om succesvol te zijn. De tijd van technisch briljante oplossingen waar de klant niet om heeft gevraagd is voorbij.&rdquo;&nbsp;</p>

<h3>Energieneutrale&nbsp;tunnel&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Als voorbeeld noemt Heijboer de bouw van de eerste&nbsp;energieneutrale&nbsp;tunnel ter wereld,&nbsp;onderdeel van de&nbsp;A13/A16 bij Rotterdam. &ldquo;Wij hebben die tender gewonnen vanwege innovatieve idee&euml;n en de score op duurzaamheid.&rdquo; Bijna alle installaties en systemen,&nbsp;die&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;levert&nbsp;voor de half verdiepte&nbsp;landtunnel,&nbsp;werken op gelijkspanning. Dat is duurzamer en betrouwbaarder dan wisselspanning. Alle elektriciteit komt van zonnepanelen,&nbsp;die nabij de tunnel zijn aangebracht.&nbsp;Restwarmte wordt onder&nbsp;de&nbsp;grond opgeslagen. Via speciale roosters&nbsp;komt er daglicht in de tunnel, die verder is uitgevoerd met energiezuinige&nbsp;LED-lampen.&nbsp;Het plafond&nbsp;van de&nbsp;tunnel is gemaakt van circulaire materialen.&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Technisch dienstverlener&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Het feit dat&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;vaker werkt&nbsp;aan integrale oplossingen,&nbsp;betekent dat het bedrijf&nbsp;minder een&nbsp;capaciteitsbedrijf&nbsp;is,&nbsp;dat&nbsp;op basis van &lsquo;uurtje factuurtje&rsquo; werkt. In plaats daarvan positioneert Heijboer zijn bedrijf als technisch dienstverlener. &ldquo;Om dat waar te kunnen maken,&nbsp;moeten&nbsp;we&nbsp;alles in&nbsp;&eacute;&eacute;n keer goed&nbsp;willen&nbsp;doen.&nbsp;We werken aan standaardisatie en&nbsp;modularisatie.&nbsp;Dat&nbsp;levert veel&nbsp;minder faalkosten&nbsp;op.&nbsp;En dat betekent minder verspilling van tijd,&nbsp;geld en materiaal.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>De&nbsp;markten&nbsp;waar&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;zich op richt,&nbsp;hebben bijna allemaal een relatie met energie, zoals datacenters, smart&nbsp;grids,&nbsp;energie infrastructuur, tunnels en ziekenhuizen.&nbsp;Nadat technologie&euml;n in de praktijk zijn getest en de kinderziektes zijn opgelost,&nbsp;worden de gestandaardiseerde modules&nbsp;waar mogelijk&nbsp;in een fabriek schaalbaar gemaakt.&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;heeft een eigen fabriek in Amersfoort om modules voor de utiliteitsbouw te maken,&nbsp;voor&nbsp;WKO-centrales&nbsp;(warmte/koudeopslag),&nbsp;klimaatconcepten en horizontale en verticale distributiesystemen.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>Een voorbeeld van standaardisatie in de energiewereld is een opdracht,&nbsp;die&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;uitvoert voor&nbsp;Tennet, de beheerder van het hoogspanningsnetwerk. &ldquo;In&nbsp;Nederland&nbsp;moeten&nbsp;350 onderstations vervangen worden.&nbsp;Daar hebben wij een&nbsp;standaardoplossing voor bedacht.&nbsp;Daardoor duurt&nbsp;het project&nbsp;geen&nbsp;anderhalf&nbsp;jaar&nbsp;maar&nbsp;22 weken. Het onderhoud&nbsp;kunnen we door&nbsp;de toepassing van&nbsp;nieuwe technologie&euml;n&nbsp;op afstand&nbsp;uitvoeren,&nbsp;dus&nbsp;hoeven we minder&nbsp;met busjes op en neer te rijden.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Opmars van data en kunstmatige intelligentie&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>De nieuwe manier van werken vraagt veel van de organisatie, beseft Heijboer zich.&nbsp;&ldquo;Door de opmars van&nbsp;data en kunstmatige intelligentie&nbsp;hebben we steeds&nbsp;hoger opgeleide&nbsp;mensen nodig.&nbsp;Deze mensen&nbsp;schrijven&nbsp;geen dikke rapporten, maar realiseren&nbsp;veranderingen in de praktijk.&nbsp;Als we deze aarde beter willen maken, dan moeten we technologie inzetten en dan moeten we&nbsp;meer&nbsp;mensen zien te verleiden een technische loopbaan te ambi&euml;ren.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Dat menselijke aspect brengt Heijboer ertoe veel te investeren in een interne transitie.&nbsp;&ldquo;Mensen begrijpen de strategie meestal wel, maar&nbsp;dat wil niet zeggen dat ze&nbsp;er meteen naar&nbsp;handelen. We doen workshops, ook voor de&nbsp;monteurs.&nbsp;De&nbsp;vertaling&nbsp;van de&nbsp;strategie naar&nbsp;de&nbsp;werkvloer is&nbsp;soms lastig,&nbsp;maar wel&nbsp;belangrijk.&nbsp;We hebben daarvoor een strategiekit&nbsp;gemaakt.&nbsp;We organiseren bijeenkomsten op de bouwplaats&nbsp;om via die kit het gesprek aan te gaan.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Stagnatie door corona&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>De coronacrisis heeft een serieuze impact op&nbsp;Croonwolter&amp;dros. &ldquo;Nu veel mensen thuiswerken,&nbsp;betekent&nbsp;dat&nbsp;dat onze klanten minder in hun kantoorgebouw zitten, en dus ook&nbsp;minder&nbsp;storingen&nbsp;melden over hun installaties. Dat levert minder&nbsp;werk&nbsp;op. Ook de industrie stelt onderhoud uit. Dus ja, daar hebben we last van. Veel bedrijven denken na over hoe ze hun kantoor in de toekomst willen inrichten. Ik denk dat&nbsp;plaatsonafhankelijk&nbsp;werken normaal gaat worden. Wij kunnen&nbsp;waarschijnlijk op termijn&nbsp;zelf ook&nbsp;naar&nbsp;30 procent minder vierkante meters toe.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Hoewel veel opdrachten nu stilliggen, ziet Heijboer ook nieuwe kansen. &ldquo;De energietransitie&nbsp;levert meer projectaanvragen op.&nbsp;En kantoren zullen op termijn anders ingericht worden, daar&nbsp;vloeit&nbsp;weer werk&nbsp;uit voort.&nbsp;Ook&nbsp;Rijkswaterstaat en provincies proberen meer&nbsp;en anders&nbsp;te investeren, zo ook de waterwereld en de energiesector.&nbsp;Binnen het bedrijfsleven&nbsp;reageren opdrachtgevers directer, die schrappen gewoon projecten.&nbsp;Al met al stagneert onze winstgevendheid op dit moment.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Heijboer constateert dat er in de nationale discussie over de energietransitie soms onlogische prioriteiten worden gesteld. In diverse sectoren in onze maatschappij is nog behoorlijk wat ruimte voor verbetering. Croonwolter&amp;dros kan en wil hier zeker aan bijdragen om deze verbetering te realiseren.</p>


Croonwolter&dros

<h2>Visie</h2>

<p>&lsquo;Preserve what matters&rsquo;. Met dat credo wil Corbion de toekomst veilig stellen, voor alle volgende generaties. Dit betekent onder andere het effici&euml;nt gebruik van grondstoffen om verspilling tot een minimum te beperken. Verder zet het bedrijf in op verantwoorde inkoop en bedrijfsvoering, maar bovenal op duurzame ingredi&euml;ntenoplossingen. Deze stellen de klanten van Corbion (en uiteindelijk ook consumenten) in staat hun ecologische voetafdruk te verkleinen en de overgang naar een meer circulaire economie te ondersteunen.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Corbion heeft zijn strategie in lijn gebracht met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Het bedrijf heeft SDG2 (einde aan honger), SDG3 (goede gezondheid en welzijn) en SDG12 (duurzame consumptie en productie) gekozen als diegene waar ze de grootste positieve impact kunnen maken. Zo produceert het biotechconcern ingredi&euml;nten die de houdbaarheid van voedsel verlengen en zet het in op biobased chemicali&euml;n en materialen als vervanging voor fossiele grondstoffen.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>Eind 2020 maakte Corbion bekend samen met olie- en gasbedrijf Total een tweede bioplasticfabriek te gaan bouwen in Frankrijk. Voor de fabriek wordt melkzuur als grondstof gebruikt. Van dat melkzuur wordt vervolgens bioplastic (PLA) gemaakt dat biologisch afbreekbaar is. Daarnaast is het bedrijf ook actief in de algenindustrie. Het biotechconcern ontwikkelt algen als plantaardig alternatief voor dierlijke visvoeding. Corbion is constant opzoek naar nieuwe idee&euml;n en ingredi&euml;ntoplossingen. Het opereert in een ecosysteem van open innovatie waarin haar medewerkers contact leggen met universiteiten en jonge ondernemers. Want alleen met gebundelde kennis en kracht worden de uitdagingen van morgen opgelost.</p>


Corbion

Mos, vetplanten of gras - een groen dak is beter voor het milieu. Hoewel het meer geld kost en geen of minder zonnepanelen toelaat, heeft een groen dak belangrijke voordelen. Zo zorgt het voor een betere waterafvoer, omdat de planten een deel van de regen absorberen. Zo voorkom je wateroverlast, een groeiend probleem in gebieden waar veel stenen op de straat liggen. Ook voor de biodiversiteit in steden zijn groene daken belangrijk; ze trekken in insecten en vogels aan die onmisbaar zijn voor een welig tierende natuur. Lees op Change Inc. duurzaam nieuws, trends en achtergronden over groene daken.

groene-daken

Change.inc brengt elke dag al het nieuws over groene-daken. Blijf op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen, trends en meer. 

groene-daken: nieuws, ontwikkelingen & trends | Change.inc

<p>Bas van Dam wil als medeoprichter en CEO van Being een positieve impact cre&euml;ren waar iedereen baat bij heeft.</p>


Groene-daken

Nieuws over groene-daken

Een nationaal kampioenschap voor meer groen in de stad, tegen de gevolgen van klimaatverandering