Bedrijven

Vind een bedrijf

26 financiën Bedrijven van morgen

Hier laten we iedere dag zien welke bedrijven de toekomst vandaag al vormgeven. Onze onafhankelijke redactie ziet dat bedrijven van morgen opvallen door hun innovatiekracht. En een duidelijke visie hebben over hun rol in de toekomsteconomie. Wil je een bedrijf van morgen aandragen of werk je er zelf? Vul dan het Bedrijven van Morgen aanmeldformulier  in.


Visie & Strategie van Bedrijven

Bedrijven waar verandering niet een punt op de agenda is, maar het nieuwe businessmodel. Zo langzamerhand is iedereen ervan overtuigd dat er weeffouten zitten in onze economische modellen. We zullen anders moeten produceren en consumeren willen we welvaart en welzijn in evenwicht met elkaar brengen.

Visie & StrategieKoninklijke Grolsch

Koninklijke Grolsch is een Nederlandse bierbrouwerij met Twentse roots. Het is bekend van de unieke groene beugelfles. Sinds 2016 is Grolsch onderdeel van Asahi Group Holdings, waaronder ook biermerken als Peroni en Asahi vallen. Er werken zo'n 600 mensen bij het bedrijf. De brouwerij werd in 1615 opgericht en behoort daarmee tot de oudste ondernemingen van Nederland. Grolsch is verkrijgbaar in zo'n zestig landen wereldwijd.

De uitdaging voor Grolsch: “Hoe krijg je een beugelfles volledig klimaatneutraal van Nederland naar Australië?”  Bierbrouwer Grolsch kreeg in 2020 een stevige tik door de coronacrisis. Maar terwijl de omzet met 30 tot 40 procent terugviel, versnelde het bedrijf de investeringen in duurzaamheid. CO2-reductie en circulaire verpakkingen staan centraal in de strategie. “Er is geen verschil tussen de bedrijfsstrategie en de duurzame strategie. Duurzaamheid is de lens waardoor we naar de business kijken.”    Het oer-Nederlandse Grolsch is sinds 2016 onderdeel van het Japanse concern Asahi. Maar Grolsch kan onder de Japanse vlag gewoon Nederlands blijven. “We hebben een grote autonomie, een eigen businessplan en veel eigen verantwoordelijkheid”, zegt Koert van ’t Hof, directeur corporate affairs van Grolsch.   Karakter en vakmanschap   Die zelfstandige positie geeft Grolsch de vrijheid zijn eigen missie te formuleren: “wij brouwen bijzondere momenten met karakter”. Van ’t Hof: “Wij zijn onderdeel van de gezellige, mooie momenten van onze klanten. Wij hebben karakter. We zijn een oud bedrijf, geworteld in de regio, eigenwijs en echt, niet te brallerig. We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. Dat wat we zijn, zit ook allemaal in onze beugelfles. Het gaat over karakter en vakmanschap.”  Nu duurzaamheid en gezondheid belangrijker worden, scherpt Grolsch zijn missie aan. “We inspire people to drink better”, zoals Van ’t Hof het in het Engels formuleert. “We denken na over onze rol. We hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid, willen duurzaam zijn en ook dat er verantwoord met alcohol wordt omgegaan. We willen daar een inspirerende en leidende rol in spelen.”   Investeren in duurzaamheid tijdens de crisis   Maar terwijl Van ’t Hof werkt aan die maatschappelijke rol, wordt Grolsch in 2020 hard getroffen door de coronacrisis. De beperkingen, die de horeca werden opgelegd, troffen het bedrijf midscheeps. “Zo’n 30 tot 40 procent van de omzet viel weg. Als je het puur economisch zou bekijken dan is het niet verstandig om te investeren in duurzaamheid, want dat is slecht voor de winstgevendheid op de korte termijn. Maar Grolsch investeert juist wel. We hebben onze duurzame investeringen versneld.” Duurzaamheid is volgens Van ’t Hof geïntegreerd in de besluitvorming. “Er is geen verschil tussen de bedrijfsstrategie en de duurzame strategie. Duurzaamheid is de lens waardoor we naar de business kijken.”   CO2-reductie en circulaire verpakkingen staan centraal in die strategie. Het bedrijf heeft de ambitie om in 2025 volledig klimaatneutraal te zijn als brouwerij. Grolsch heeft in 2020 een grote stap gezet door naar groene stroom over te stappen. “En we gaan in 2022 bijna volledig van het gas af, door een samenwerking met afvalverwerker Twence, waar we warmte van gaan afnemen.” Verder is Grolsch druk bezig om zijn verpakkingen te verduurzamen. “Dat zijn miljoeneninvesteringen”, zegt Van ’t Hof. In 2022 wil het bedrijf geen ‘virgin plastic’ meer gebruiken. Dat wil zeggen dat alle nog resterende plastics van gerecycled materiaal zijn.   “Per 1 januari zijn alle blikfolies al vervangen door gerecyclede folie. Dat zijn de folies waarmee we sixpacks verpakken, dat is een grote stroom. Met de folies, die over de trays en de pallets zitten, zijn we ook bezig en zetten we al goede stappen. En in samenwerking met Smurfit Kappa ontwikkelen we een nieuw soort blikverpakking van karton, dat we versneld willen gaan gebruiken in plaats van de plastics voor de sixpacks. Dan krijg je een kartonnen drager aan de bovenkant van zes blikjes. Daarmee verlagen we de CO2-voetafdruk met 36 procent.”    Klimaatneutraal bier in 2050  Voordat Grolsch in 2050 volledig klimaatneutraal en circulair is, zijn echter nog meer grote stappen nodig. “Hoe krijg je bijvoorbeeld een Grolsch beugelfles volledig klimaatneutraal van Nederland naar Australië?”, schetst Van ’t Hof de opgave. “Misschien moeten we de export anders organiseren. Misschien moeten we naar lokale productie toe. Maar als we ons dit doel opleggen, en dat doen we, dan gaan we het linksom of rechtsom zo slim mogelijk voor elkaar krijgen.”    Wat in ieder geval nodig is, is samenwerking. “Als al het transport klimaatneutraal moet zijn, dan betekent dat ook dat het transport van onze klanten klimaatneutraal moet worden. Dat vraagt om samenwerking. Daar wordt overigens in toenemende mate positief over gedacht. In de horeca en de evenementenbranche heb je voorlopers zoals DGTL of Lowlands. In tenders zie je steeds meer vragen over duurzaamheid. En bij grote retailers en grote horeca zoals bioscoopketen Pathé is het usance. Daar hebben we eigenlijk geen klanten, die het niet over duurzaamheid hebben.”    Verantwoord alcoholgebruik  Ook verantwoord alcoholgebruik is voor Grolsch belangrijk. Van ’t Hof: ”We stimuleren verantwoord drinken. Wij willen actief bijdragen aan het verder reduceren van onverantwoord alcoholgebruik in Nederland. We zijn niet uit op zuipfeesten. We zouden die hectoliters graag missen. Dan moeten de commerciële collega’s maar zorgen dat ze het ergens anders verkopen.”   Speciale aandacht heeft Grolsch ook voor zwangere vrouwen. “Helaas zijn er nog steeds vrouwen, hoger én lager opgeleid, die alcohol blijven drinken tijdens de zwangerschap. Dan loop je het risico dat je kind het ‘fatal alcohol syndrome’ krijgt en dat is echt ernstig. Die kinderen vertonen verstoord sociaal en emotioneel gedrag. Daar mogen en willen wij als bierbrouwer niet voor weglopen. Dat moet gewoon teruggedrongen worden. Drinken kan niet tijdens de zwangerschap. Gewoon nul, klaar. Net als bijvoorbeeld alcohol in het verkeer of onder de 18 jaar. Daar willen we projecten voor steunen. Wij zijn in principe liberaal, en iedereen heeft een eigen verantwoordelijkheid, maar mensen moeten wel goed geïnformeerde keuzes maken.”   Coronacrisis als kantelpunt   Hoewel Grolsch een stevige tik heeft gekregen van de coronacrisis, vindt Van ’t Hof dat de situatie ook kansen biedt. “Dit kan en moet een accelerator zijn. Dit moet een kanteling zijn in hoe we samenleven met elkaar. Covid-19 is een generale repetitie voor de veranderingen die komen gaan. We kunnen echt wel iets voor elkaar krijgen, bleek tijdens de eerste golf.”  Dat moet ook lukken bij het klimaatvraagstuk, vindt de directeur corporate affairs. “We hebben voorlopers en inspirerende voorbeelden nodig. We moeten veranderen, en niet per sé vasthouden aan wat we hadden. We vliegen nu veel minder, en dat zal voorlopig niet op het oude niveau terugkeren, omdat mensen zich realiseren dat je niet voor elke vergadering in het vliegtuig hoeft te stappen. Hoe kunnen we dit soort ontwikkelingen verder stimuleren? Dat is echt niet makkelijk, want we zijn opgegroeid in een welvaartsmaatschappij waarin alles kon, ook als het niet noodzakelijk was.” 

Visie & StrategieDSM

DSM is een Nederlandse multinational actief op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. DSM heeft in Nederland tientallen productielocaties, kantoren en laboratoria voor onderzoek en ontwikkeling. Op het hoofdkantoor in Heerlen werken 3.827 mensen (2019). Wereldwijd telt DSM zo’n 23.000 medewerkers. DSM werd in 1902 opgericht is genoteerd op Euronext Amsterdam. De netto jaaromzet is circa 8 miljard euro.

Visie Koninklijke DSM N.V. is een wereldwijd, ‘purpose-led’ bedrijf dat vanuit wetenschappelijke basis actief is op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. Duurzaamheid is voor DSM een verantwoordelijkheid en kernwaarde die centraal staat in alles wat ze doen. Met hun producten en innovatieve oplossingen willen ze het leven van mensen mooier maken en richten ze zich op de grote uitdagingen zoals klimaatverandering, gezonde voeding voor iedereen, en het maken van duurzame materialen die niet schadelijk zijn voor het milieu. DSM is genoteerd aan Euronext Amsterdam. Strategie  DSM maakt gezonde ingrediënten en duurzame (bio) grondstoffen voor producten en voorwerpen voor dagelijks gebruik. Zo is het de missie van DSM om te zorgen dat aan klanten en consumenten gezondere, duurzamere voeding kan worden geboden, zoals vitamines, mineralen, eiwitten, enzymen en andere ingrediënten die voeding voor mens en dier smaakvoller en gezonder maken. DSM maakt ook duurzame, hoogwaardige kunststoffen die gebruikt worden in de automobielindustrie, in windmolens en in beschermende kleding. Het concern hanteert ambitieuze doelstellingen als het gaat om klimaat en gezondheid. Alle innovaties staan in het teken van gezondheid, CO2-reductie en circulariteit. De slogan van DSM luidt ‘bright science, brighter living’. Uitvoering De multinational heeft in het verleden al grote transities doorgemaakt: van mijnbouwbedrijf naar chemiebedrijf, van chemiebedrijf naar materialen- en life sciences bedrijf, naar een wetenschappelijk gedreven bedrijf dat actief is op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. Voor de verduurzaming van de bedrijfsvoering en producten hanteert DSM doelstellingen die in lijn liggen met de Europese ambities om in 2050 volledig klimaatneutraal en circulair zijn.  De doelen die DSM zichzelf stelt, worden gevalideerd door het zogenaamde ‘science based targets initiative’. Dit is een initiatief van onder meer de Verenigde Naties en het Wereldnatuurfonds om ervoor te zorgen dat als een bedrijf zegt dat het x procent van zijn emissies wil reduceren, dat er dan met een gevalideerde methode wordt gemeten of het bedrijf daadwerkelijk zijn targets haalt.  Daarnaast haakt de al meer dan een eeuw oude organisatie in op actuele gezondheidscrisissen zoals de coronapandemie. Vanaf het begin van de coronacrisis draagt DSM waar het kan bij om verdere vespreiding van het virus te bestrijden. Vanuit haar maatschappelijke rol heeft het meegeholpen om bijvoorbeeld de aanvankelijke schaarste aan mondkapjes, teststaafjes en handgel te voorkomen.  De omzet van DSM was in 2020 € 8,1 miljard. Ongeveer viervijfde van de totale omzet komt uit de verkoop van voedingsingrediënten (Nutrition), het overige deel uit de divisie Performance Materials. 

NIBC

NIBC, voorheen de Nationale Investeringsbank, is een Nederlandse bank die zich richt op zakelijke en particuliere klanten. De bank is in 1945 opgericht om te helpen bij de wederopbouw van Nederland na de Tweede Wereldoorlog. Vanuit deze oorsprong is de bank zich naar eigen zeggen sterk bewust van haar maatschappelijke verplichtingen. Er werken ruim 700 mensen bij NIBC.

VBDO

De Nederlandse Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO) werkt sinds de oprichting in 1995 aan een meer duurzame en verantwoorde kapitaalmarkt, in de overtuiging dat dit leidt tot een gezondere en meer rechtvaardige wereld. VBDO is een onafhankelijke vereniging die verantwoord beleggen wil aanjagen door financiële instellingen en beurgenoteerde bedrijven te motiveren en te voorzien van kennis. Het ledenbestand van VBDO bestaat uit institutionele en particuliere beleggers, maar ook een aantal NGO’s. Vanuit het ledenbestand vertegenwoordigt VBDO ruim 80 procent van het door Nederlandse beleggers geïnvesteerd vermogen.

Set Ventures

Set Ventures is een investeringsmaatschappij die in bedrijven investeert die de energietransitie versnellen. Dat zijn vooral start-ups en scale-ups die invloed hebben op de wereldwijde energietransitie. Een voorbeeld van zo'n bedrijf is het Duitse Sonnen, een producent in thuisbatterijen, die in februari 2019 volledig door Shell werd overgenomen. Set Ventures beheert 200 miljoen euro.

BNG Duurzaamheidsfonds

Het BNG Duurzaamheidsfonds, opgericht in 2018, is een initiatief van BNG Bank en wordt ondersteund door de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Het BNG Duurzaamheidsfonds financiert zakelijke projecten die een bijdrage leveren aan de duurzaamheidsdoelen van gemeenten of provincies. Partijen kunnen in aanmerking komen voor de lening als het project bijdraagt aan één van de thema’s sport, energie, circulariteit, mobiliteit of leefomgeving.

BNP Paribas

BNP Paribas (Groep) is een Europese bank en financiële dienstverlener met een internationaal bereik. Zo is het bedrijf aanwezig in ruim zeventig landen. Er werken meer dan 200.000 mensen, waarvan meer dan 154.000 in Europa. In Europa heeft BNP Paribas vier thuismarkten: België, Frankrijk, Italië en Luxemburg. In Nederland opereert BNP Paribas in verschillende deelgebieden van de financiële markt zoals zakelijk bankieren, financiering, verzekeren, autolease en beleggen.

Actiam

Actiam biedt als internationale vermogensbeheerder beleggingsstrategieën en -oplossingen aan verzekeraars, pensioenfondsen, banken en distributiepartners. Dat doet de vermogensbeheerder met actief en passief beheerde beleggingsfondsen, impact investeringen en mandaten. Actiam beheert voor klanten een vermogen van ruim 58 miljard euro. Daarmee behoort het tot de top 10 van Nederlandse vermogensbeheerders. Er werken circa 100 mensen bij Actiam. Actiam maakt onderdeel uit van verzekeringsmaatschappij Athora.

MN

MN is een financiële dienstverlener met een beheerd (pensioen)vermogen van 175 miljard euro. MN beheert de pensioenen voor onder ander PMT, PME en Bpf Koopvaardij. Daarnaast administreert MN (aanvullende) inkomensverzekeringen voor verschillende partijen, zoals NV schade, Bovemij en Achmea. MN biedt ook dienstverlening aan de O&O fondsen en sociale fondsen in de sectoren Metaal & Techniek en Motorvoertuigen. Er werken 990 mensen bij MN.

Robeco

Robeco is een internationale vermogensbeheerder met een breed aanbod aan actieve beleggingen, van aandelen tot obligaties. In 1929, enkele weken na de beurskrach op Wall Street, richtten zeven Rotterdamse zakenlieden het Rotterdamsch Beleggings Consortium op met het idee om spaargeld van mensen collectief te beleggen en te beheren. Dat werd later afgekort tot Robeco. Robeco heeft een beheerd vermogen van 176 miljard euro (december 2020). Wereldwijd werken er 930 mensen bij het bedrijf, verspreid over 17 kantoren.

Enviu

Enviu is een in 2004 opgerichte organisatie die zich richt op het creëren van een inclusieve economie met oog voor mens en planeet. De organisatie start ‘sociale multinationals’ die sociale en milieukundige problemen aanpakken en marktontwikkeling stimuleren. Hierbij focussen ze zich onder meer op financiële inclusie, de circulaire economie en voedselzekerheid. Bij Enviu werken ongeveer 35 mensen. De huidige CEO is Michiel Elich.

Startgreen Capital

Fondsmanager StartGreen Capital wil een katalysator van duurzame vooruitgang zijn. Daarom focust de organisatie zich op impact-financieringen: investeringen die een positieve bijdrage leveren aan mens of milieu. De fondsmanager beheert en begeleidt de financiering van ondernemingen en projecten met zowel leningen als risicokapitaal. Ook biedt het fondsen aan waar particulieren hun geld kunnen beleggen. In totaal beheert StartGreen een vermogen van circa 450 miljoen. Er werken 41 mensen bij bedrijf.

FMO

FMO is een Nederlandse ontwikkelingsbank. De organisatie investeert in bedrijven, projecten en instellingen in ontwikkelingslanden en opkomende economieën, die bijdragen aan een welvarende wereld binnen de grenzen van de planeet. Leidend zijn de Sustainable Development Goals. FMO stelt dat duurzame en sociale ontwikkeling en financieel rendement hand in hand gaan. De organisatie werd in 1970 opgericht en is een publiek-private samenwerking. 51 procent van de aandelen is in handen van de Nederlandse staat en de overige 49 procent is in bezit van banken en vakbonden.

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazine


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu