Change.inc

<p>Met een sterke focus op smaakbeleving en toegankelijkheid combineert het merk innovatie met brede consumentenacceptatie. Oprichtster Kitty Smeeten bouwde het merk met als doel om direct op het schap van grote supermarktketens te liggen, waarmee ze plantaardige alternatieven mainstream en aantrekkelijk maakt.</p>
<p>Sinds de coronapandemie is Hands Off My Chocolate volledig overgestapt op plantaardige productie, waarmee het merk zijn ecologische voetafdruk aanzienlijk heeft verkleind. De chocolade bevat geen zuivel meer, wat de CO₂-uitstoot halveert ten opzichte van conventionele melkchocolade. Met deze rigoureuze keuze draagt het merk bij aan de verduurzaming van de voedselindustrie, zonder dat het wil inleveren op smaak. Hands Off My Chocolate laat zien dat commercieel succes en klimaatbewust ondernemen hand in hand kunnen gaan.</p>

Hands Off My Chocolate

<h1>“De techniek om AVR in 2030 CO2-neutraal te maken, is er al” </h1>

<p><strong>Afval en energiebedrijf AVR behandelt restafval, en probeert daar zoveel mogelijk bruikbare materialen uit te halen. De verbrandingsovens produceren energie, warmte en stoom, zowel voor de industrie als huishoudens. Bij de installatie in Duiven wordt de CO2, die bij de verbranding vrijkomt, afgevangen. “Als we in Duiven geleerd hebben hoe we de CO2-afvang het beste kunnen aanpakken, gaan we het uitrollen bij onze andere installaties.” </strong><br />
<br />
“Sinds jaar en dag draagt AVR bij aan het schoon houden van straten en steden. Wij zitten aan het eind van de economische keten. We ruimen de rommel op. AVR geeft in ieders ogen waardeloze afvalstromen weer een nuttige bestemming in de vorm van grondstoffen en energie”, aldus Yves Luca, de CEO van AVR. “Onze missie: een schone wereld creëren waarin niets onbenut blijft.” </p>

<h3>Afval grotendeels hergebruikt </h3>

<p>AVR wint grondstoffen en energie uit restafval. Alles wat in de bekende grijze zak aan afval wordt verzameld, komt bij AVR terecht. Daar wordt eerst zoveel mogelijk plastic, folies en drankkartonnen uit de afvalstroom gehaald, dat direct naar een bedrijf voor plastic recycling wordt afgevoerd. De rest gaat de verbrandingsoven in. Aan de oven zijn tal van installaties verbonden waardoor er onder meer elektriciteit wordt geproduceerd, stoom voor de industrie en heet water voor huishoudens. De metalen die na verbranding achterblijven, worden alsnog gerecycled en de mineralen worden verwerkt in beton en stoeptegels. “Uiteindelijk wordt meer dan 95 procent van het bij ons aangeboden afval op deze manier al hergebruikt”, zegt Luca. </p>

<h3>Strategie </h3>

<p>Om de missie van de schone wereld en niets onbenut laten in te vullen, heeft AVR een strategie ontwikkeld, die stoelt op drie pijlers. In de eerste plaats het contracteren van restafval. Daarvoor sluit AVR contracten af met gemeentes en bedrijven. “Het gaat ons daarbij niet om de maximale volumes uit te markt te halen. Wij willen lange termijncontracten afsluiten om betrouwbaarheid te geven en zekerheid te ontvangen.” </p>

<p>De tweede pijler gaat over ‘operationele excellentie’, ofwel het blijvend verbeteren van de processen. “Afval is een zeer heterogeen product. Wij hebben ovens uit de jaren ‘70. Maar AVR investeert 60 miljoen euro per jaar in onderhoud en milieuverbeteringen, zoals nascheidingsinstallaties.” </p>

<p>Als derde pijler noemt Luca het maximaliseren van de energie- en grondstoffenefficiëntie en het minimaliseren van de CO2-footprint en de negatieve milieu-impact. “Als we afval verbranden dan willen we daar maximaal energie uit halen. Chemische fabrieken draaien op onze restwarmte en stoom. En 230.000 gezinnen in Rotterdam gebruiken onze warmte. Al die huizen zijn afgestapt van het gas. Voor onze license to operate is het cruciaal dat we de CO2 uit de schoorstenen afvangen. Bij onze verbrandingsoven in Duiven doen we dat al. Die CO2 leveren we aan tuinders, die het gebruiken in hun kassen en daarmee veel minder aardgas nodig hebben.” </p>

<h3>CO2-heffing van groot belang </h3>

<p>Die strategie moet ertoe leiden dat AVR in 2030 CO2-neutraal is. “De techniek is er, die hebben we in Duiven ontwikkeld. Daar zitten we inmiddels op 20 procent CO2-reductie, en over een jaar of twee, misschien drie op 100 procent. Als we in Duiven geleerd hebben hoe we de CO2-afvang het beste kunnen aanpakken, gaan we het uitrollen bij onze andere installaties. In 2024 beginnen we daarmee. Dat vraagt om een investering van meer dan 80 miljoen euro. Wij zijn uitgesloten van het Europese emissiehandelssysteem, maar de CO2-heffing, die Nederland invoert en de SDE++-subsidie, kunnen ons helpen om een business case te maken.” </p>

<p>Luca kan het belang van een CO2-heffing niet genoeg benadrukken. “Soms is plastic afval kwalitatief onvoldoende om te hergebruiken. Dat is economisch gezien de moeilijkste stap, want hoeveel is het de maatschappij waard om afval te zuiveren en terug te brengen in de keten? Gerecycled materiaal concurreert met ‘virgin’ materiaal. Op de lange termijn moet je virgin materiaal belasten om een impuls te geven aan recycling. Een belasting op de CO2-uistoot is daarvoor een goed middel.” </p>

<h3>Coronacrisis: groen herstel stimuleren </h3>

<p>De coronacrisis gaat volgens Luca grote gevolgen hebben. “Innovatieve bedrijven, die in de transitie meegaan, kunnen overleven. Als je kijkt naar de industriële evolutie, dan zie je dat bedrijven die niet mee bewegen zichzelf uit de markt zullen prijzen. Om de Europese ambitie van een klimaatneutraal continent in 2050 waar te maken, hebben we niet alleen nieuwe slimme bedrijven nodig, de oude industrie moet ook meedoen. We hebben ze beide nodig. Zolang we fossiele brandstoffen gebruiken, hebben we olie gerelateerde bedrijven nog nodig. Maar ook zij moeten de draai gaan maken.” </p>

<p>Luca is van mening dat het stimuleren van een groen herstel vooral een Europese overheidstaak is, en geen Nederlandse. “Als je KLM gaat verbieden om korte vluchten aan te bieden, dan gaat Lufthansa ze uitvoeren. Duurzame doelstellingen vind ik prima, maar regel dat in Europa, dan krijg je dat waterbedeffect niet. Nederland is te klein om dit zelf op te lossen. Het Europese speelveld is heel belangrijk, kijk naar de grensbelasting op CO2. We moeten meer als één continent optrekken.” </p>

<h2>Visie</h2>

<p>De doelstelling van Smurfit Kappa is letterlijk: een bedrijf zijn met wereldwijd aanzien, door dynamische levering van betrouwbare en superieure rendementen voor alle belanghebbenden. Smurfit Kappa kijkt daarbij verder dan morgen en doet voortdurend onderzoek om te weten wat er speelt op het gebied van de verpakkingsindustrie. Daarbij gelooft het verpakkingsbedrijf in de verantwoordelijkheid voor de mensen, omgeving en de landen waarin Smurfit Kappa actief is. Dit betekent dat het bedrijf duurzaam inzet op de output, maar zeker ook duurzaam wil omgaan met haar medewerkers door hen te stimuleren en te helpen de beste versie te worden van zichzelf. Smurfit Kappa is een multinational, met vestigingen in 35 landen en 350 productielocaties, 64.000 klanten en 46.000 medewerkers.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Met zijn aanwezigheid in Europa en Noord- en Zuid-Amerika, kan Smurfit Kappa daadwerkkelijk invloed uitoefenen op de gehele keten van verpakte goederen en zo positieve veranderingen neerzetten. Smurfit Kappa ziet zichzelf als partner voor <em>life</em> en als <em>linking pin</em> in de toeleveringsketen en wil zo partners, collega’s en concullega’s inspireren. Maar ook wil het bedrijf ervoor zorgen dat alle inspiratie van buiten naar binnen wordt gebracht én geleefd. Door duurzaamheid intrinsiek onderdeel te laten zijn van de bedrijfsvoering, van het DNA van het bedrijf en van de output, wil Smurfit Kappa zich continu ontwikkelen om een duurzaam en toekomstbestendig bedrijf te blijven. Een voorbeeld van zo'n innovatie is de ThermoBox, een combinatie van golf- en honingraatkarton, die vergelijkbare isolerende eigenschappen heeft als piepschuim maar wél biologisch afbreekbaar is.  </p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>Smurfit Kappa zet in op innovatie en streeft een groei na op e-commerce in de sectoren zoals kleding, consumentenelektronica en dranken. Daarvoor heeft het verpakkingsbedrijf een netwerk opgezet van duizenden R&amp;D-collega’s uit de 36 landen, en zich via partnersschappen verbonden aan universiteiten en kennisinstellingen. Smurfit Kappa gelooft in kennis als wezenlijk instrument om zo de meest innovatieve stappen te kunnen zetten in de leveringsketen. De multinational blijft daarnaast creatief, praktisch en toekomstgericht. <em>Beter planet packaging </em>is een belangrijk onderdeel van de toekomstplannen. Het doel is alle plastic te vervangen door kartonnen verpakkingen en zo te zorgen voor het duurzaam inkopen van belangrijke grondstoffen. Op die manier kan het bedrijf de milieuvoetafdruk van zichzelf, klanten en consumenten verlagen. Zoals ze zelf zeggen: als we verandering willen, grijpen we naar karton: het meest hergebruikte materiaal ter wereld.</p>

Smurfit Kappa

<h2>Een duurzaam masterplan </h2>

<p>Verschillende organisaties vroegen Metabolic al om advies. Zo voerde Metabolic onderzoek uit naar de mogelijkheden voor een circulaire renovatie van de wijk Buiksloterham voor de gemeente Amsterdam, Waternet en woningcorporatie De Alliantie. Ook stelde het bedrijf een duurzaam masterplan op voor woonbootgemeenschap Schoonschip en werkt het mee aan een huisvestingsproject in Amsterdam Oost. Gladek ziet een stapsgewijze aanpak als de beste manier om steden te veranderen. “Uiteindelijk begint de stad als geheel te transformeren.”</p>

Metabolic

<h2>Gebouwen ontmantelen om grondstoffen te winnen</h2>

<p>New Horizon gelooft heilig in de noodzaak van een circulaire economie. Door middel van nieuwe samenwerkingen, technologische innovaties en systeemveranderingen probeert het bedrijf, onder de tak Material Balance, de nieuwe economie vorm te geven. De productie en levering van grondstoffen en de ontmanteling van gebouwen is ondergebracht onder de veelzeggende tak Urban Mining.</p>

New Horizon

<p>De schillen van de tonnen perssinaasappels die bij supermarkten overblijven, gebruikt PeelPioneers om aroma's, gekonfijte producten en andere lekkernijen te maken. Het bedrijf innoveert volop, en wil binnen een paar jaar alles uit de schil halen, zodat er geen enkele rest meer overblijft. Zo wordt een afvalstroom 100 procent circulair. En nog mooier: de producten die PeelPioneers maakt van de schillen, liggen ook weer bij de supermarkten waar het bedrijf de uitgeperste sinaasappels ophaalt.</p><h2>Alle schillen verzamelen</h2>
<p>Afval een tweede leven geven is belangrijk voor een duurzame toekomst. Niet alleen omdat je minder nutteloze CO2-uitstoot hebt bij nuttig gebruik dan bij verbranding, ook omdat we dan minder nieuwe grondstoffen hoeven te winnen. PeelPioneers laat zien dat ons afval nog een heleboel waarde heeft, en weet deze dankzij slimme innovaties en hard werk ook volop te benutten. Een nieuwe, grotere fabriek moet ervoor zorgen dat steeds meer sinaasappelschillen een nuttig leven krijgen. En ondertussen kijken de pioniers ook al naar andere schillen, die eveneens nuttig toegepast kunnen worden.</p>

PeelPioneers

<h2>Van afval naar circulair product</h2>

<p>Plastic Whale zorgt er niet alleen voor dat er minder plastic in de Nederlandse wateren ligt, maar ook dat dit plastic een nieuw doel krijgt. In 2017 sloot het bedrijf een samenwerking met kantoormeubelfabrikant Vepa voor het maken van circulaire meubels. Naast het opgeviste plastic gebruikt Vepa ook staalafval uit de eigen fabriek in de meubels. Plastic Whale is sinds 2018 een gecertifieerde B Corp.</p>

Plastic Whale

<h2>Producten van oceaanplastic</h2>

<p>The Ocean Cleanup claimt dat het mogelijk is om met een grootschalig systeem in vijf jaar tijd de helft van de plasticsoep op te ruimen. Naast het opruimen van de plasticsoep wil The Ocean Cleanup ook de meest vervuilende rivieren ter wereld aanpakken, omdat dit de grootste bron is van het plastic in de oceanen. Daarvoor bedacht de NGO de Interceptor, een drijvende barrière die per dag zo'n 50.000 kilo afval uit rivieren kan vissen. Het plastic dat de NGO opvist, wordt bovendien gebruikt om nieuwe producten van te maken. In 2020 kwam het eerste product op de markt: een zonnebril met een frame dat volledig uit oceaanplastic bestaat. The Ocean Cleanup oogst wereldwijd lof, maar er zijn ook kritische geluiden. Zo zou de organisatie te weinig aandacht hebben voor de impact van de installaties op het leven in het water.</p>

The Ocean Cleanup

<p>De bedrijven binnen de Powered by Meaning Group opereren zelfstandig, maar helpen elkaar verder groeien door kennis te delen en elkaars kwaliteiten te benutten. Het collectief legt zich toe op het realiseren van projecten binnen maatschappelijk verantwoord ondernemen en onderdelen van de circulaire economie zoals vastgoed, productiebedrijven en dienstverlening. Guido Braam – ervaringsdeskundige op het gebied van circulair ondernemen – is medeoprichter van het collectief.</p>

<h2>Kracht van het collectief</h2>

<p>Powered by Meaning gelooft dat ondernemerschap moet draaien om het vinden, creëren en faciliteren van oplossingen voor de grote uitdagingen waar de maatschappij vandaag de dag mee te maken heeft, zoals klimaatverandering en grondstoffenschaarste. De groep is van mening dat de maatschappij zich steeds meer moet bewegen naar een inclusieve en circulaire economie, waarin bedrijven draaien op herbruikbare grondstoffen en de impact op het milieu wordt geminimaliseerd. Powered by Meaning draagt hieraan bij door nieuwe bedrijven op te richten, maar ook door te investeren in projecten, stichtingen en kleine ondernemingen die impact willen maken. Het wil hierbij vaste systemen opschudden en richting geven aan een nieuwe economie waarin gelijke kansen en kleinere welvaartskloof centraal staan. </p>

<p>Het ecosysteem bestaat uit: Kirkman Company, YSE, Outside Inc., Route Circulair, C-Bèta, Buildings that Matter, Social Impact Factory, Next2Company, Aimforthemoon, Friends for Brands, World Startup, Fitexclusive en the Growth Collective.</p>

<h2>Kennis delen innovaties ondersteunen</h2>

<p>De bedrijven die zijn aangesloten bij Powered by Meaning worden betrokken bij verschillende projecten die onder andere de transitie naar een circulaire economie moeten versnellen. Zo was Cas van Arendonk (Kirkman Company) betrokken bij de totstandkoming van de Smart Climate Opportunities. Deze stichting kijkt samen met APG, de grootste pensioenuitvoeringsorganisatie van Nederland, hoe ze pensioenfondsen kunnen inzetten om de doelen van het Klimaatakkoord van Parijs kracht bij te zetten. De samenwerking is gericht op het delen van kennis en het ondersteunen van innovaties die bijdragen aan het reduceren van CO2-emissies. Met het bedrijf Buildings that Matter tovert Powered by Meaning gebouwen om tot circulaire ontmoetingsplekken met een levendige community.</p>

<p>Voorbeelden van projecten zijn: C-Bèta https://c-beta.nl/ en Social Impact Factory <a href="https://www.socialimpactfactory.com/">https://www.socialimpactfactory.com/</a></p>

Powered by Meaning

<p>Al decennia presteert ons land goed met de recycling van glas, papier en metaal, met recyclingpercentages tussen de 86 en 95 procent. Nederland kan echter nog goede slagen maken met plasticrecycling, dat ligt rond de 55 procent. Het Afvalfonds Verpakking wil dit percentage de komende jaren flink opschroeven, onder andere door te differentiëren met de tarieven die het int. Zo betalen bedrijven die eenvoudig te recyclen verpakkingen op de markt brengen minder heffing dan de bedrijven die complexere materialen aanbieden. Met het innen van de afvalbeheerbijdrage, het verstrekken van vergoedingen aan gemeenten en het rapporteren van resultaten is het primaire doel van het Afvalfonds Verpakkingen dat Nederland de recycledoelstellingen voor verpakkingsafval realiseert.</p>

Afvalfonds Verpakkingen

<h2>Zuinige en duurzame melkrobots</h2>
<p>Lely bevordert het welzijn van zowel de melkveehouder als hun koeien. Het bedrijf heeft duurzaamheid en innovatie integraal in zijn bedrijfsstrategie verweven. Het bedrijf streeft naar energieneutrale melkveehouderijen. Door te melken met zuinigere melkrobots en gebruik te maken van geautomatiseerde voersystemen en stalreinigers (met een elektrische aandrijving) wordt het energiegebruik van melkveehouders bijvoorbeeld teruggedrongen. Daarnaast kijkt Lely kritisch naar zijn eigen producten en productieprocessen. Zo worden binnen het Lely Taurusproject oudere melkrobots gerenoveerd en technisch aangepast, waardoor de levensduur van deze machines aanzienlijk verlengd wordt.</p>

Lely

<p>“30 procent van alle CO2-uitstoot komt van de gebouwde omgeving. Hoe kunnen we mensen verleiden om te stoppen met het gebruik van aardgas en ook over te stappen op zonnepanelen?”, zegt Marjan Minnesma, naast oprichter van Urgenda ook directeur-bestuurder van Thuisbaas. “Mensen willen dat alleen doen als de maandlasten niet omhoog gaan en het ze makkelijk wordt gemaakt.” Dus bedacht ze Thuisbaas, en rekende ze met het team uit wat je in vijftien jaar aan energiekosten kwijt bent: zo’n 35.000 euro. “Voor dat bedrag moet het lukken om je huis energieneutraal te maken. Dus om een warmtepomp, zonnepanelen en een ander fornuis aan te schaffen. Dat bedrag kun je lenen bij de bank.”</p>

Thuisbaas

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Todays Change Makers K Itty Smeeten blauw

Fotofr1

Hester klein lankhorst

Profielfoto klaske kruk foto jurriaan hoefsmit

Guido braam 2 staand

Pw marius smit color

Yves luca2

Sytze van stempvoort

Thumbnail 23

Thumbnail 6

Studiohiske db eva gladek 005

Thomas rau marijn de wijs

Dbl maayke damen marijndewijs 02

Tanja roeleveld green leaders

Marieke odekerken lr michel baars 09

Green leader marjan minnesma

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Daan Versteeg

Lizzy Butink

Maren de Weerd

Wendeline Besier

Xander Slager

Martijn van Paassen

Roel Nozeman

Fred Bos

Julia van Boven

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

Peter Paul Weeda

Mariah Mansvelt Beck

Peter Molengraaf

Debby Slofstra

Irene Visser

Sabine Stuiver

Sheila Struyck

Leen Zevenbergen

Renco Schipper

Maarten van Dam

Jan Lenstra

Wendy de Jong

Jan Willem van de Groep

Marianne van Leeuwen

Finn McClain

Stephan Bredewold

Mark Hartmans

Sebastian Monteban

Joop Joost Hietbrink

Henk van Raan

Joost Wouters

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

Danny Hoekzema

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

Misha Elkerbout

Mark Boode

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

Elles Kempers

Oliver Yeboah

Leon Dielen

Hans Geels

Nicole Freid

Thijs Huijsmans

Kiki Lauwers

Suzanne Debrichy

Kiki Hagen

Dick van Driel

Niels van Stralen

Marissa de Boer

Rutger van Raalten

Maikel van Wissen

Chantal van Schaik

Boele de Jonge

Wilma Roozenboom

Jan Bot

Aaike van Vugt

Noor Gerretsen

Marlot Kiveron

Sander van Lopik

Melvin Sieben

Joris Bijdendijk

Thorsten Picard

<p>Kitty Smeeten is een gedreven ondernemer en oprichter van het chocolademerk Hands Off My Chocolate. Met een achtergrond in levensmiddelentechnologie en ervaring bij bedrijven als Nestlé en PepsiCo, ontwikkelt zij toegankelijke, smaakvolle producten voor het grote publiek. Haar passie voor chocolade is altijd de drijvende kracht geweest achter haar ondernemerschap, maar met dezelfde toewijding streeft zij naar innovatie en impact in het supermarktkanaal.</p>
<p>Tijdens de coronapandemie maakte Smeeten een radicale switch: al haar chocolade werd 100% plantaardig. Niet als marketinggimmick, maar vanuit de overtuiging dat duurzaam ondernemen een verantwoordelijkheid is. Ze wil consumenten bewuste keuzes laten maken, zonder in te boeten op smaak of beleving. Met haar merk laat ze zien dat plantaardig én lekker hand in hand kunnen gaan. Haar missie: bijdragen aan een leefbare planeet door ondernemerschap in te zetten als kracht voor verandering.</p>

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Change Inc. partnerships

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Change Inc. partnerships

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Change Inc. partnerships

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Change Inc. partnerships

Kitty Smeeten

Oprichter
Hands Off My Chocolate

Zoek een Changemaker

Hester Klein Lankhorst

Afvalfonds Verpakkingen

Frank Sinnige

Smurfit Kappa

Boyan Slat

The Ocean Cleanup

Klaske Kruk

Diana den Held

Guido Braam

Powered by Meaning

Tanja Roeleveld

Lely

Hildagarde McCarville

Sytze van Stempvoort

PeelPioneers

Marjan Minnesma

Thuisbaas

Michel Baars

New Horizon

Maayke Damen

Marius Smit

Plastic Whale

Yves Luca

AVR

Eva Gladek

Metabolic

Thomas Rau

Kitty Smeeten

Oprichter Hands Off My Chocolate

Zoek een Changemaker

Hester Klein Lankhorst

Afvalfonds Verpakkingen

Frank Sinnige

Smurfit Kappa

Boyan Slat

The Ocean Cleanup

Klaske Kruk

Diana den Held

Guido Braam

Powered by Meaning

Tanja Roeleveld

Lely

Hildagarde McCarville

Sytze van Stempvoort

PeelPioneers

Marjan Minnesma

Thuisbaas

Michel Baars

New Horizon

Maayke Damen

Marius Smit

Plastic Whale

Yves Luca

AVR

Eva Gladek

Metabolic

Thomas Rau

Oprichter
Hands Off My Chocolate